Plano de Carreira, cargos e salários

Descrição

A melhor ferramenta para atrair e reter os talentos que vão fazer sua empresa ir mais longe é oferecer um bom plano de carreira, que passa pela estruturação de cargos e salários. Tecnicamente o plano de carreira ou plano de cargos e salários é um documento onde são descritas as funções, atribuições e responsabilidades de cada cargo, além da especificação salarial. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição. Uma de suas principais características é igualdade, pois esse documento deve ser desenvolvido e implementado sem nenhum preconceito ou favorecimento por critérios de sexo, raça, classe social, idade ou condições físicas específicas. O grande ganho disso é a imagem da empresa se fortalecer em responsabilidade social, governança e ambiental (ESG), promovendo o crescimento significativo do branding (valor e reconhecimento da marca da empresa no mercado). Benefícios que fazem valer o investimento de tempo, energia e financeiro: <> Transparência de processos de seleção internos e externos; <> Melhor comunicação interna com diminuição de ruídos de corredor; <> Projeção ágil e positiva do branding corporativo e employer branding; <> Fortalecimento e engajamento da cultura organizacional; <> Ajuda a manter o equilíbrio interno da empresa e o devido reconhecimento aos colaboradores; <> Atração e manutenção de talentos, fortalecendo o valor do negócio; <> Processo de recrutamento mais simples e assertivo; <> Melhora de performance, produtividade sustentável, gestão do tempo e engajamento dos colaboradores; <> Diminui a taxa de turnover, o que economiza tempo e dinheiro da empresa; Ainda que o plano de carreira represente uma rota clara para os colaboradores e para empresa, não se dispensa a conversa sobre as ambições e necessidades das pessoas. O gestor pode e aprenderá a usar os "degraus" do plano de carreira como ponto de partida para o planejamento e a estratégia, suscitando o exercício positivo de uma gestão efetiva, bem como de uma liderança adaptativa, compartilhada, colaborativa e relevante. Fases de abordagem no programa de consultoria: <> Planejamento <> Organograma <> Descrição e análise de cargos <> Rankeamento de cargos <> Pesquisa e definição de faixas salariais <> Estabelecimento de políticas <> Apresentação e implantação Tempo previsto de aplicação do programa: de 3 a 6 meses. Agende uma reunião para saber mais detalhes.